A.计算机可以很快地处理大量而繁杂的信息
B.减少人员劳动强度
C.创造更多附加价值
D.保证信息质量,弥补管理上人为造成的漏洞
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A.把标准作业悬挂在生产现场
B.对作业人员进行教育
C.经常修订标准作业内容
D.经常更换作业地点
A.控制好质量超前生产。
B.控制好产量稳定生产。
C.控制好超量超前生产。
D.控制好质量稳定生产。
A.必须停止生产线,找出不良品,不良品决不送往后工序。
B.不得停止生产线,必须找出不良品,不良品决不送往后工序。
C.不得停止生产线,随机找出不良品,不良品决不送往后工序。
D.必须停止生产线,找出不良品,不良品自行处理。
A.工区办公室
B.作业现场
C.醒目位置
D.矿长办公室
A.通过科学分析,对标管理等方法不断提升人的作业技能,挖掘人的潜能
B.不断提高劳动效率,减少效率低下带来的不必要的消耗和损耗
C.将物的所有功能全部发挥出来,达到物的使用效率最大化
D.由于生产作业时间的不同,同一物品产生不同的时效。时效价值的差异,往往是很大的
A.通过科学分析,对标管理等方法不断提升人的作业技能,挖掘人的潜能
B.不断提高劳动效率,减少效率低下带来的不必要的消耗和损耗
C.将物的所有功能全部发挥出来,达到物的使用效率最大化
D.由于生产作业时间的不同,同一物品产生不同的时效。时效价值的差异,往往是很大的
A.通过科学分析,对标管理等方法不断提升人的作业技能,挖掘人的潜能
B.不断提高劳动效率,减少效率低下带来的不必要的消耗和损耗
C.将物的所有功能全部发挥出来,达到物的使用效率最大化
D.由于生产作业时间的不同,同一物品产生不同的时效。时效价值的差异,往往是很大的
A.通过科学分析,对标管理等方法不断提升人的作业技能,挖掘人的潜能
B.不断提高劳动效率,减少效率低下带来的不必要的消耗和损耗
C.将物的所有功能全部发挥出来,达到物的使用效率最大化
D.由于生产作业时间的不同,同一物品产生不同的时效。时效价值的差异,往往是很大的
A.五改进
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
A.五杜绝
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
最新试题
在任何环境下应用精益生产,其关键在于着重价值创造的环节,并努力杜绝浪费的情形。
精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。
精益不是把精益工具运用到每个工序就完了,而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。
精益生产是一套包含准时生产、单元作业、5S、看板等内容的一套精益工具。
精益生产不讲存货管理,它讲求的是消除循环,因此它追求零存货制度。
从精益的角度来看,批量生产方式必然会造成生产过剩,导致大量积压存货。
实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。
在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
降低库存可以加快价值流动,缩短交货期,提高效率,同时暴露问题。