A.获得提案奖励
B.获得他人尊重
C.改善使作业更优化
D.仅仅是完成了领导交代的任务
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A.提出建议
B.有具体的实施措施,有分析、有对策、有改善措施
C.提案改善的提案格式标准化、规范化
D.强调全员参与
A.主动提出
B.自主实施
C.按照上级要求提出,然后自主实施
D.自己主动提出,交给领导实施
A.符合安全作业规程.
B.每个区队选出一个效率最高的班组。
C.采用区队推举或者投票的方式产生。
D.其他班组无异议。
A.解决了高手只发奖金,不见推广的问题。
B.各自做好自己的本质工作即可,没必要浪费生产时间评比精益先锋。
C.能够将一线工人的工作经验纳入到标准化体系之中,提高整体的工作效率,实现高效生产的目标。
D.精益先锋的评比会涉及到不公平问题,不方便进行评比。
A.从关键生产环节入手,细化生产单班循环过程,在过程中有效控制生产环节的效率。
B.在横纵对标中寻找提高效率的途径,为下一步的作业细化奠定基础。
C.切实解决工区特别关心的关键生产环节。
D.通过标准化控制,让生产效率稳定在一个固定值。
A.工人作业效率差异较大的操作图片。
B.在作业环节中产生价值最大的操作图片。
C.操作简单,便于拍摄清楚的操作图片。
D.需要格外强调安全、目视、手触、耳听的操作图片。
A.使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术。
B.根据作业标准,易于追查不良品产生的原因。
C.实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。
D.将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失。
A.是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项。
B.是作业岗的作业指导书。
C.是技术岗、管理岗用于指导工作的依据。
D.是设备维修的标准。
A.可以全面梳理该项作业的过程。
B.便于实现管理人员、技术人员、作业人员对作业流程认识的统一。
C.可分析出作业流程的合理性。
D.是进行系统分析的依据。
A.图形
B.符号
C.文字
D.公式
最新试题
精益生产不讲存货管理,它讲求的是消除循环,因此它追求零存货制度。
OEE是用来同行业进行比较的,不可以跨行业比较。
精益不是把精益工具运用到每个工序就完了,而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。
在单件流的制造方法中,若有问题发生整条生产线都会暂停,就此来看这是一个糟糕的生产方式。
当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。
精益化管理是一种管理手段,就是领导的事,与基层职工没有什么关系。
整理是永无止境的过程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。
精益生产是继批量生产方式后,企业流程效率的又一次重大变革。
管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作,朝着共同目标努力前行。