A.充分发挥职工智慧
B.消除浪费、降低成本
C.创造效益
D.只是响应集团公司的号召
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A.利于发现现场问题
B.提高管理针对性
C.获得尊重与认可
D.增加了工作任务
A.获得提案奖励
B.获得他人尊重
C.改善使作业更优化
D.仅仅是完成了领导交代的任务
A.提出建议
B.有具体的实施措施,有分析、有对策、有改善措施
C.提案改善的提案格式标准化、规范化
D.强调全员参与
A.主动提出
B.自主实施
C.按照上级要求提出,然后自主实施
D.自己主动提出,交给领导实施
A.符合安全作业规程.
B.每个区队选出一个效率最高的班组。
C.采用区队推举或者投票的方式产生。
D.其他班组无异议。
A.解决了高手只发奖金,不见推广的问题。
B.各自做好自己的本质工作即可,没必要浪费生产时间评比精益先锋。
C.能够将一线工人的工作经验纳入到标准化体系之中,提高整体的工作效率,实现高效生产的目标。
D.精益先锋的评比会涉及到不公平问题,不方便进行评比。
A.从关键生产环节入手,细化生产单班循环过程,在过程中有效控制生产环节的效率。
B.在横纵对标中寻找提高效率的途径,为下一步的作业细化奠定基础。
C.切实解决工区特别关心的关键生产环节。
D.通过标准化控制,让生产效率稳定在一个固定值。
A.工人作业效率差异较大的操作图片。
B.在作业环节中产生价值最大的操作图片。
C.操作简单,便于拍摄清楚的操作图片。
D.需要格外强调安全、目视、手触、耳听的操作图片。
A.使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术。
B.根据作业标准,易于追查不良品产生的原因。
C.实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。
D.将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失。
A.是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项。
B.是作业岗的作业指导书。
C.是技术岗、管理岗用于指导工作的依据。
D.是设备维修的标准。
最新试题
企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理,等效不行后再推行也不迟。
整理是永无止境的过程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益提高企业的竞争力,所以要推行精益化管理。
降低库存可以加快价值流动,缩短交货期,提高效率,同时暴露问题。
PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
OEE是用来同行业进行比较的,不可以跨行业比较。
精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。
在连续流中,除非下游环节有需求,否则流程的上游环节就不会生产任何东西。
工厂经理不需要了解一线的情况,他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。
通过看板方法,是为了实现可视化,但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。