A.分解项目目标
B.确定工作分解结构的结构与编排
C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码
E.核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

A.工程项目进度计划
B.经过修正的资源消耗计划
C.质量计划
D.进度管理计划

A.编制项目工作大纲
B.跟踪和预测项目变化
C.协调相互关系
D.对团队成员工作进行指导
E.关心成员未来去向

A.风险性
B.单件性
C.固定性
D.不可逆转性

A.项目决策阶段
B.项目建设准备阶段
C.项目实施阶段
D.项目投产后阶段

A.投标函
B.投标文件的格式
C.废标情况说明
D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表
E.经评审的价格或者评分比较一览表

A.信息回路比较复杂
B.项目成员处于多头领导状态
C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师
D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
E.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

A.业主
B.政府
C.承包商
D.咨询工程师

A.预算内投资资金
B.预算外投资资金
C.专项建设基金
D.国家主权外债资金

A.范围确认
B.范围界定
C.范围控制
D.范围管理