A.尽可能保持项目工作的连续性
B.维护客户利益
C.管理对象要适时调整
D.处理好调整的时机问题
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A.工作绩效信息
B.绩效报告
C.风险应对计划
D.批准的变更请求
A.监理人认为可能要发生变更的情形
B.监理人认为肯定要发生变更的情形
C.承包人认为可能要发生变更的情形
D.承包人认为肯定要发生变更的情形
A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
A.设计缺陷
B.经济制裁
C.市场动荡
D.合同纠纷
A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告
B.对投资方向和内容做初步构想
C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
A.成员之间必须有一个共同的目标,团队内有一定的分工和工作程序
B.项目组织结构明确,项目经理到岗
C.项目可行性研究通过,项目经理到岗
D.项目团队成员互相熟悉,团队有分工和合作
A.政府的支持程度
B.项目所在应用领域
C.项目复杂程度
D.合同要求
E.项目所处的背景
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构中,每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细
C.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分为六级,第六级为工作包
D.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分为六级,一般前三级由业主规定
E.对简单的项目,只需分成三层,即项目、子项目、工作包
A.经济制裁
B.资金短缺
C.市场动荡
D.索赔管理不力
E.汇率变动
A.工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划
B.通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%~3%
C.工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主
D.通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%
E.工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
最新试题
根据PMBOK ,为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程,属于项目管理的()知识领域。
关于最高管理者应分配职责和权限,说法正确的有()。
工程咨询服务的框架合同选聘方式的第二阶段,评审各保留咨询单位提供的具体项目的技术建议书和()建议书。
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定,下列有关施工质量验收程序的说法正确的有()
根据《标准施工招标文件》通用合同条款,关于不可抗力的说法,正确的是()。
()的主要目的是为整个项目过程中的管理项目进度提供指南和方向。
关于单代号网络计划中箭线的说法,错误的是()。
关于项目管理承包模式(PMC )的说法,不正确的是()。
可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是()。
下列属于矩阵式组织结构中,强矩阵式特点的有()。