A.尽可能保持项目工作的连续性
B.维护客户利益
C.管理对象要适时调整
D.处理好调整的时机问题

A.工作绩效信息
B.绩效报告
C.风险应对计划
D.批准的变更请求

A.监理人认为可能要发生变更的情形
B.监理人认为肯定要发生变更的情形
C.承包人认为可能要发生变更的情形
D.承包人认为肯定要发生变更的情形

A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

A.设计缺陷
B.经济制裁
C.市场动荡
D.合同纠纷

A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告
B.对投资方向和内容做初步构想
C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

A.成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序
B.项目组织结构明确，项目经理到岗
C.项目可行性研究通过，项目经理到岗
D.项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作

A.政府的支持程度
B.项目所在应用领域
C.项目复杂程度
D.合同要求
E.项目所处的背景

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细
C.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，第六级为工作包
D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，一般前三级由业主规定
E.对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包

A.经济制裁
B.资金短缺
C.市场动荡
D.索赔管理不力
E.汇率变动