A.品牌化决策
B.品牌的识别与界定
C.品牌延伸规划
D.品牌模式选择
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A.精干高效相统一
B.指挥管理要统一
C.管理幅度要适当
D.岗位规范要明确
A.提升营业额
B.降低损益平衡点
C.减少损耗
D.妥善规划资金的来源与运用
A.目标进度均衡度
B.门店内的协作情况
C.门店经营目标的实现程度
D.目标对策有效性
A.吸引新顾客,使头回客变成回头客
B.合理处理顾客抱怨
C.制造顾客购买氛围
D.和不同的顾客打交道
A.专业知识培训
B.在职培训
C.一岗多能的培训
D.职前培训
A.销售的最大化
B.损耗的最小化
C.承担适当的社会责任
D.支出最小化
A.客流目的、速度和滞留时间
B.客流规模
C.竞争对手
D.地形特点
A.沟通主体
B.沟通信息系统
C.信息渠道或媒体
D.潜在消费者
A.人员接触
B.书面沟通
C.督导员定期访问
D.会议沟通
A.商品开发能力差
B.加盟契约不明确,总部有单方面优势
C.出现违反有关法规的现象
D.总部的经营方针与加盟者对制度的期待不一致
最新试题
受许人的经营风险高,独立创业人经营风险低。
商品商标特许经营又可细分为商标特许、产品特许和生产特许。
简述特许物流配送中心的管理。
特许连锁企业人力资源培训的特点:()。
受许人在特许经营过程中,主要处于被培训、被支持、被授权的被动地位。
在具体的开店方式上,特许人一般有至少两种选择:单独开店和集体开店。
()指加盟某特许体系并获得在某指定地理区域专有权利的受许人,他有权自己开设直营店,也有权在其专有区域内再发展别的受许人。
()是指总部在指导门店经营计划时,一定要结合受许人的具体情况,如门店的区域市场、商圈、消费者人群、经济发展水平、当地民族文化。
包销是卖方以协议的形式给予买方在一定期间、一定地区经营卖方某一种或几种产品的权力。
()的实体投资(场地、设备、装修等)完全由受许人投入,门店也由受许人进行日常经营和承担风险,特许人收取受许人的特许权使用费。