A.特许经营的法律法规服务
B.对区域加盟商的成功服务
C.加盟商信息库的建立
D.加盟商服务管理规划
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A.品牌化决策
B.品牌的识别与界定
C.品牌延伸规划
D.品牌模式选择
A.精干高效相统一
B.指挥管理要统一
C.管理幅度要适当
D.岗位规范要明确
A.提升营业额
B.降低损益平衡点
C.减少损耗
D.妥善规划资金的来源与运用
A.目标进度均衡度
B.门店内的协作情况
C.门店经营目标的实现程度
D.目标对策有效性
A.吸引新顾客,使头回客变成回头客
B.合理处理顾客抱怨
C.制造顾客购买氛围
D.和不同的顾客打交道
A.专业知识培训
B.在职培训
C.一岗多能的培训
D.职前培训
A.销售的最大化
B.损耗的最小化
C.承担适当的社会责任
D.支出最小化
A.客流目的、速度和滞留时间
B.客流规模
C.竞争对手
D.地形特点
A.沟通主体
B.沟通信息系统
C.信息渠道或媒体
D.潜在消费者
A.人员接触
B.书面沟通
C.督导员定期访问
D.会议沟通
最新试题
特许连锁企业人力资源培训的特点:()。
()指加盟某特许体系并获得在某指定地理区域专有权利的受许人,他有权自己开设直营店,也有权在其专有区域内再发展别的受许人。
()是指总部在指导门店经营计划时,一定要结合受许人的具体情况,如门店的区域市场、商圈、消费者人群、经济发展水平、当地民族文化。
运营中受许人培训一般分为三个主要部分:()。
简述特许物流配送中心的管理。
()是为了利于特许经营模式的复制、利用特许经营体系的管理和控制或保持整个特许经营体系的一致性,这是特许经营的优势和竞争力之一。
包销是卖方以协议的形式给予买方在一定期间、一定地区经营卖方某一种或几种产品的权力。
直销是一种典型的金字塔式销售模式,经营者层层通过发展人员,组织网络来推销产品(或服务)。
发展特许组织主要有以下策略()。
受许人在加盟申请人的授权下提供销售或服务。