A.加盟金
B.附加费
C.利润
D.股份参与
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A.代理特许
B.区域开发特许
C.二级特许
D.单体特许
A.生产特许
B.产品-商标特许
C.经营模式特许
D.以上都不是
A.总部
B.销售部
C.小卖部
D.单店
A.加盟商
B.盟主
C.特许经营企业
D.特许经营机构
A.人员
B.设备
C.店面
D.资本
A.客户
B.特许人
C.受许人
D.供应商
A.爱洛克•梅里特•胜家
B.雷•克罗克
C.福特
D.德鲁克
A.爱洛克•梅里特•胜家
B.雷•克罗克
C.福特
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A.美国胜家缝纫机公司
B.可口可乐公司
C.福特公司
D.麦当劳
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最新试题
从特许经营双方的实力讲,受许人的实力一定是弱小的,受许人的实力一定不会超过特许人。
商品商标特许经营又可细分为商标特许、产品特许和生产特许。
简述特许物流配送中心的管理。
()是指总部在指导门店经营计划时,一定要结合受许人的具体情况,如门店的区域市场、商圈、消费者人群、经济发展水平、当地民族文化。
指导制定门店经营计划尤其注意以下两个问题:一是计划的可执行性;二是计划指标的确定。
()也称产品和品牌特许经营,是指受许人使用特许人的品牌和营销方法来批发、销售特许人的产品。
受许人的经营风险高,独立创业人经营风险低。
()是特许权的真正所有者。
()是为了利于特许经营模式的复制、利用特许经营体系的管理和控制或保持整个特许经营体系的一致性,这是特许经营的优势和竞争力之一。
受许人在特许经营过程中,主要处于被培训、被支持、被授权的被动地位。