A.营销团队
B.清收团队
C.客户维护团队
D.综合团队
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A.强化服务“三农”意识,加大市场拓展力度
B.丰富主营业务种类,提升综合竞争实力
C.强势营销附属业务,形成优势互补局面
D.深挖存量客户潜力,实现最大剩余价值
A.做好信息采集表
B.做好客户维护
C.做好电话登记
D.做好支行联动营销
A.围绕服务
B.营销
C.绩效考核
D.业务考核
A.以优质文明服务培训为基础,提升柜面服务质量
B.在全员范围内实行营销转型,以营销技能培训、营销实操演练为抓手带动全员营销,形成人人敢开口、人人抓营销的良好营销氛围
C.引导员工在优质文明服务的基础上增加关怀体贴服务,有效提升客户满意度
D.以运营管理部、综合管理部共同牵头制定能够体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效考核方案
A.做实产品创新,摆脱纯抵押观念束缚。
B.做细模式创新,将原有的点对点营销创新为“供应链”模式营销。
C.根据客户需求,在风险可控的情况下,创新信贷受理流程,减少对于无作用信贷资料的收集。
D.在受理及放款的过程中不断创新简化流程,缩短放款时间,发挥总部银行优势,做到风控、效益及客户满意兼得。
A.清收
B.服务
C.绩效考核
D.营销工作
A.压实清收责任,严格按照清收团队的分工、职责推动落实清收工作,管理、实施人员各负其责、各屡其职
B.合理任务分解,根据整体工作任务、压力及工作实际,为清收团队及个人制定科学合理的清收任务
C.加强清收团队管理,对于外勤工作较多的岗位,要以业绩为主考核维度,按时收集工作业绩,及时规范不担当行为,提升团队规范化管理水平
D.加强清收技能培训,将营销、清收不可分割的先进思想及科学合理清收方法教予相关人员,以避免出现盲干造成的效能不高
A.做好辖内优秀人才的信息整合管理工作,以条线为维度,建立内部人才信息库,应对突发状况并对人才使用提供基础性数据
B.对员工实施“新知识、新业务、新技能”的培训,不断提高员工队伍的业务素质
C.构建“学习型文化”,通过聘请专家讲课、鼓励参加各类学习班、组织业务知识考试、内部经验交流等途径,提高管理人员的领导艺术和经营管理水平
D.畅通人才流通渠道,完善薪酬制度,充分发挥和调动员工积极性
A.把合规文化摆在企业文化建设的核心位置,使合规文化、风险理念渗透到每一个操作环节和每一个员工日常行为之中
B.加强信贷风险管理,提升信贷资产质量,指定专人紧盯正常类贷款的收息率、到期情况等
C.在积极处置不良资产,实现不良资产回收价值最大化的同时,对新发生的不良资产,将全面、及时进行尽责调查
D.围绕总行相关工作要求,制订符合沈北支行的内控制度,并确保所制订的内部控制已渗透到各项业务过程和各个操作环节
A.绩效考核团队
B.营销团队
C.清收团队
D.服务团队
最新试题
为挖掘营销、清收人员的综合能力及潜力,发挥全方位的工作效能,将对个人及团队实行多维度的全面考核,其中考核主体为()
2018年,沈北新区成为()、()的省级公共文化服务体系示范区。
为顺应新经济态势,丰富新金融理念,有效适应沈阳农商银行转型发展要求,要确实保证()。
以下属于“三大发展理念”的是()。
沈北支行的全体干部员工一定程度上仍旧受传统思维束缚,因此,需要以“大转型”带动“大转变”,其中,转型主要应()、()、()三个方面开展。
目前,沈北支行的全体干部员工一定程度上仍旧受传统思维束缚,在柜面服务上,无法做到以客户需求为出发点的优质服务,因此,需要以“大转型”带动“大转变”,具体包括()。
以高效发展为目标,首先进一步调整人员结构及工作职责,促进营销、清收资源的有效集中,其中,在人员配置上,能够确保()、()可以胜任并发挥职能,最终,通过高效能的工作成效验证人力资源已达到合理配置。
沈北新区在一体两翼战略定位中,通过高效能的()、()群体供给实现“双翼齐飞”。
本着高度重视的原则追踪“大清收”,从根本上摆脱沉重的不良包袱,下列属于具体措施的为()。
沈北新区在一级支行层面,要提高金融服务的()。