A.组织规模与管理层次
B.管理者和下属的工作能力
C.工作内容和性质
D.计划与控制的明确性和难易程度
E.组织环境的稳定性
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A.适度
B.明确责任
C.不可越级
D.责任的绝对性
E.责任的相对性
A.组织战略
B.组织规模
C.组织技术
D.组织环境
E.政府政策
A.整体协调
B.精干高效
C.分配合理
D.稳定
E.弹性
A.决策的数量
B.决策的范围
C.决策的重要性
D.决策的审核
E.决策的质量
A.结构简单
B.权责分明
C.指挥统一
D.沟通方便
E.要求管理者是全能型的,事必躬亲
A.部门之间的横向协调性较差
B.各产品部门可能有各行其是的倾向
C.一般管理费用可能增加
D.某些管理工作可能重复
E.弱化了各部门对其活动结果的责任
A.容易形成群体思维
B.决策成本较高
C.责任不清
D.可运用的知识、能力和信息等不够全面
E.决策方案的接受性较差
A.能够提供更完整的信息
B.能够产生更多的方案
C.提高了对决策方案的接受性
D.提高了决策合法性
E.花费更多的时间
A.企业年度的生产经营计划
B.企业销售部门的年度销售计划
C.生产车间的生产计划
D.企业某新产品的研发计划
E.企业预算
A.目标性
B.选择性
C.科学性
D.可行性和过程性
E.普遍性
最新试题
部门化的重要基础是()
在群体活动中,群体中的每一个成员都必须遵守的行为准则和标准被称之为()。
计划按照广度分类,一般认为是()、程序和方法。
薪酬体系的设计,不仅要保证内部的公平公正性,同时也要考虑外部的平衡性。()
组织文化是组织成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了组织成员的()。
在组织结构设计中,委员会有两种形式,一种是临时委员会;二是()。
故事《秀才买柴》中从信息接收者——秀才的角度来分析,造成此次沟通中断的原因在于()
岗位分析的直接目的在于编写()。
被称为运筹学和管理科学鼻祖的是()
属于组织文化中价值观和游戏规则的是()