A.4—6人B.8—10人C.10—15...

单项选择题管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A.4—6人
B.8—10人
C.10—15人

1.单项选择题责任.权力.利益三者之间不可分割，必须是协调的.平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

A.目标任务
B.分工协作
C.责权利相结合

2.单项选择题从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。

A.职工的分工合作关系
B.企业目标
C.权责利关系的划分

3.单项选择题德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，他主要依据（）来描述他的理想的组织模式。

A.劳动分工
B.权威关系
C.职权等级

4.单项选择题社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（）。

A.共同的目标，相互的协调，信息的交流
B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

5.单项选择题用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。

A.5—8
B.10一15
C.18—20

6.单项选择题根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标.希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功，

A.希望完成的目标
B.必须完成（达到）的目标
C.不予重视的目标

7.单项选择题某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。其盈亏平衡点的产量为（）。

A.250件
B.5000件
C.2500件

8.单项选择题假如各种可行方案的条件大部分是已知的．且每个方案执行后可能出现几种结果．各种结果的概率已知，那么，这种决策屑于（）决策。

A.确定型
B.不确定型
C.风险型

9.单项选择题业务决策，如任务的日常安排.常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。

A.程序化决策
B.不确定型决策
C.风险型决策

10.单项选择题例外决策，具有极大偶然性.随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化.标准化，不能重复使用的二这类决策属于（）。

A.不确定型决策
B.非程序化决策
C.风险型决策