A.组织层次大多
B.总经理越级指挥
C.各部门职责不清
D.员工缺乏工作主动性
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A.强化决策职能,提高环境适应能力
B.进一步增强研究所的技术力量
C.强化内部协调,提高科研效率
D.补充资金以弥补国家投入的减少
A.一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事
B.选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键
A.赵工没有及时向技术部经理汇报总经理的工作安排
B.赵工受放大效应影响没有分清工作轻重缓急
C.技术部经理督查不力,没有及时发现下属工作内容的改变,领导失控
D.总经理违反统一原则,对赵工越级指挥
A.需求层次理论
B.双因素理论
C.权变理论
D.期望理论
A.前馈控制
B.同期控制
C.成果控制
D.反馈控制
A.贫乏型管理
B.集体协作型管理
C.乡村俱乐部型管理
D.任务型管理
A.内部优势
B.内部劣势
C.外部机遇
D.外部威胁
A.使命
B.政策
C.方案
D.预算
A.战术性
B.战略性
C.指导性
D.具体性
A.定量法
B.定性法
C.角色定位法
D.击跨对手法
最新试题
在故事《曲突徒薪》中,客人向主人提出“曲突徒薪”的建议也是一种控制活动,下列哪些成语能够说明问题这种控制对于有效管理的意义()
衡量实际工作是整个控制过程的基础性工作,而获得合乎要求的信息又是整个衡量工作的关键。
一个组织生存与发展的前提是拥有一定的()
组织文化是组织成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了组织成员的()。
被称为运筹学和管理科学鼻祖的是()
从系统的思想来看,组织是一个(),与外部大系统环境之间相互联系作用。
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将组织中的工作和人员组编成可管理的单位,称为()。
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