A.作为一名领导者,首先必须建立起自己适当的领导权威
B.权威就是权力与威严的统一,是权势/权益与威严的象征
C.优秀的领导者应通过自己的良好素质与魅力来创建其威信
D.优秀的领导者应当具备进取心/领导愿望/诚实与正直/自信/智慧和工作有关的知识
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A.相信自己是对的,坚持自己的看法,想做的事一定去做
B.没有主见,易从众,易动摇,无原则,不能坚持自己的观点
C.目标不明确,瞻前顾后,畏首畏尾,犹豫不决,不主动积极
D.惧怕权威,怕独立做事,怕承担责任,害怕失败
A.给下属明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节
B.给下属提供框架性的指示,并要求他们通过自己的努力去完成相关任务
C.主动地与下属一起共同讨论与参与和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案
D.只是向下属发出指示和布置具体的工作任务,很少提供具体的指导,也不愿多承担责任与义务
A.命令型
B.指示型
C.任务型
D.委托型
A.过高的权威和过低的自信
B.过低的权威和过高的自信
C.过高的权威和过高的自信
D.过低的权威和过低的自信
A.过低权威与过低自信
B.过低权威与过高自信
C.过高权威与过低自信
D.过高权威与过高自信
A.民主型的领导依靠个人的人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动下属
B.放任型的领导一般都会将工作任务与问题交付下属人员处理,自己不愿多加过问,也不想多担负工作的责任。
C.民主型的领导在工作中常采用民主协商的方式,听取下属的意见,并鼓励他们积极发表改进工作中的意见,从而提升自己组织管理上的灵活性和下属本身的责任感
D.专制型的领导独断独行,通过下达命令来要求下属绝对服从
A.注重下属的个人情感
B.具有一定的工作能力与魄力
C.独断专行、敢作敢为
D.危急关头往往非常果断
A、民主的领导方式;
B、权威的领导方式;
C、专制的领导方式;
D、惰性的领导方式
A、善于利用一切资源解决问题;
B、能抵御包办一切的诱惑;
B、善于鼓励成员请求具有挑战性的工作;
D、以上都包括。
A、组织;
B、激励;
C、确定目标;
D、组织和激励。
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在案例分析的初期,根据驾驶台资源管理案例分析的原则和方法,参加案例分析的人员应在分析中认真采用驾驶台资源管理中提出的一些关键性术语的观点,结合案例分析相关人员的实际情况,()。①通过对比分析的方法来寻找事故发生原因中所涉及到的人为因素与失误②排列出导致船舶发生事故的失误链及其产生的原因③列出事故案例的关键因素,作为以后工作的借鉴
关于压力与事故的关系,下列说法正确的是()
下列哪项不是疲劳的主要特征()
每个人每天所需睡眠时间不尽相同,通常认为平均()为合适。
()是一种危险的组合,都意识不到问题,不做决定或决定不及时,或由于缺乏质询而使决策不准确。
面对民主型领导,作为下属应采取的正确方式是()
消除疲劳最有效的方法是()
压力过大,给团队带来的危害包括():①工作积极性明显降低②工作效率明显下降③同事人际关系紧张④团队成员之间或部门之间交流/沟通不畅
面对专制型领导,作为其下属应采取的正确方式是()
不自信的人,其性格特点通常不包括:()