A.这个项目进度提前而且在预算内
B.这个项目进度滞后但在预算内
C.这个项目进度提前但超出预算
D.这个项目进度滞后而且超出预算

A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
B.使用这个软件，这样项目就能按时完成
C.购买这个软件，从而有一个正版软件
D.告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你

A.非正式书面
B.非正式口头
C.正式书面
D.正式口头

A.这个项目经理花费超出了预算
B.这个项目已经透支
C.这个项目已经达到总成本假设点
D.这个项目不能为公司创造利润

A.不再才QA经理说话
B.与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
C.告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
D.告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人

A.授权项目经理管理项目
B.识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色
C.包含要完成的所有活动的一个清单
D.描述初始工作范围

A.分解
B.德尔菲法
C.头脑风暴
D.模板

A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险
B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险
C.把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息
D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整

A.召集你的团队，批评他们构建的产品不满足用户的期望
B.告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程，所以应该没有问题。
C.告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性
D.与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题

A.可交付成果
B.工作绩效考核
C.质量检查清单
D.验证的变更