你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总...

单项选择题你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
B.CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
D.SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

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1.单项选择题你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（）

A.完成质量保证
B.完成质量计划
C.完成质量控制
D.核实范围

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2.单项选择题你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）

A.项目进度提前，而且在预算内
B.项目进度滞后，但在预算内
C.项目进度提前，但超出预算
D.项目进度滞后，而且超出预算

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3.单项选择题你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）

A.范围管理计划
B.WBS
C.WBS词典
D.项目范围说明书

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4.单项选择题TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理（）

A.X理论
B.Y理论
C.削减成本型
D.有效性

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5.单项选择题你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）

A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
D.把这个问题上报给你的经理

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6.单项选择题以下哪一项给出了WBS词典条目内容的最佳描述？（）

A.工作包的定义，包括其净值观
B.工作包ID的名字，工作说明书，表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算

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7.单项选择题你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受

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8.单项选择题你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多少（）

A.￥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600

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9.单项选择题你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

A.创建工作分解结构
B.制订项目管理计划
C.开始制订项目章程
D.得出谁是项目的干系人

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10.单项选择题一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术（）

A.头脑风暴
B.德尔菲法
C.访谈
D.SWOT分析

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