A.完成质量保证
B.完成质量计划
C.完成质量控制
D.核实范围
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A.项目进度提前,而且在预算内
B.项目进度滞后,但在预算内
C.项目进度提前,但超出预算
D.项目进度滞后,而且超出预算
A.范围管理计划
B.WBS
C.WBS词典
D.项目范围说明书
A.X理论
B.Y理论
C.削减成本型
D.有效性
A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目
B.由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C.面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑
D.把这个问题上报给你的经理
A.工作包的定义,包括其净值观
B.工作包ID的名字,工作说明书,表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
A.创建工作分解结构
B.制订项目管理计划
C.开始制订项目章程
D.得出谁是项目的干系人
A.头脑风暴
B.德尔菲法
C.访谈
D.SWOT分析
A.查看所测量的过程,其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则,所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限,这些值指示控制限设置有问题
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。