单项选择题你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV,但是没有得到AC,CPI是0.92,EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱()

A.158700
B.172500
C.187500
D.没有足够的信息,无法计算实际成本


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题确定项目的需求、约束和假设时,会把它们记录在哪个文档()

A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.沟通管理计划

3.单项选择题以下哪一个是缺陷()

A.一个团队成员在工作中犯的一个错误
B.团队需要对其工作方式做出的一个变更
C.不满足需求的一个项目管理计划
D.由变更控制委员会拒绝的一个变更请求

5.单项选择题你在管理一个项目,共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出,任何延迟都是不可接受的,你的团队成员告诉你,这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么()

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更

7.单项选择题以下哪一个是收尾过程的正确顺序()

A.得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同
B.写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同
C.得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同
D.写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队

8.单项选择题以下哪一个不是创建WBS过程的输入()

A.项目范围说明书
B.组织过程资产
C.需求文档
D.WBS词典

9.单项选择题以下哪一个不是可交付成果的例子()

A.项目管理计划
B.项目进度
C.工作分解结构
D.参数估算