A.200
B.300
C.350
D.400
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.由于它与当前的WBS有关,故无法知道客户项目范围
B.等到BCWP计算出来,再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
D.这个概念中没有缺点
A.客户成本.
B.进度表多么差的一个例子
C.直接成本.
D.沉没成本.
A.此刻,预期总体项目进度会比计划的要长89%
B.当项目完成时,花费的要比预期的多89%
C.这个项目只取得了计划的89%的进展
D.这个项目每一美元投入只获得89美分的产出
A.收益递减法则
B.快速跟进
C.实现值
D.全生命周期成本
A.US$45,000
B.US$85,000
C.US$40,000
D.US$130,000
A.双倍余额递减法
B.直线法
C.年数总和法
D.折余值
A.确定性估计
B.预算
C.数量级估算
D.详细估计
A.在风险管理规划还没有完成之前,无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你
A.应急费用
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本
A.价值工程
B.生命周期成本
C.挣值管理
D.财务分析
最新试题
具体项目中项目整合的职责归属于哪个项目成员()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()
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下图的WBS分解图共几层?共有多少个工作包?()
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下面对于运营的概念理解错误的是()
项目管理整体过程数量为()