CV和CPI为多少？（）

单项选择题CV和CPI为多少？（）

A.+25；0.875
B.+25；1.077
C.-50；0.875
D.+50；1.077

1.单项选择题进度偏差（SV）和进度绩效指标（SPI）为多少？（）

A.+25；0.875
B.+25；1.077
C.-50；0.875
D.+50；1.077

2.单项选择题有一个质量水平点，达到后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。这是：（）

A.回收期
B.边际分析
C.产品平衡
D.零容限

3.单项选择题AC=400，CPI=0.875，PV=325，问EV=？（）

A.200
B.300
C.350
D.400

4.单项选择题什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）

A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围
B.等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
D.这个概念中没有缺点

5.单项选择题一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）

A.客户成本.
B.进度表多么差的一个例子
C.直接成本.
D.沉没成本.

6.单项选择题前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目的CPI为0．89。这意味着什么？（）

A.此刻，预期总体项目进度会比计划的要长89%
B.当项目完成时，花费的要比预期的多89%
C.这个项目只取得了计划的89%的进展
D.这个项目每一美元投入只获得89美分的产出

7.单项选择题项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？（）

A.收益递减法则
B.快速跟进
C.实现值
D.全生命周期成本

8.单项选择题有两个项目可以被选择：项目A净现值（NPV）为45，000美元；项目B净现值（NPV）为85，000美元．选择项目B的机会成本是多少？（）

A.US$45，000
B.US$85，000
C.US$40，000
D.US$130，000

9.单项选择题下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？（）

A.双倍余额递减法
B.直线法
C.年数总和法
D.折余值

10.单项选择题副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速地回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）

A.确定性估计
B.预算
C.数量级估算
D.详细估计