员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

招聘的主要措施包括（）。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

员工培训可以外包。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

工会是每个企业必须成立的。