A.将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时,更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务
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A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
A.将影响归档为质量偏差
B.将该案例转给专家判断
C.提出变更请求
D.进行敏感性分析
影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率,评估每个风险潜在应对成本,进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢?()
A.风险A
B.风险B
C.风险C
D.风险D
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进
A.制定项目章程,正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.方案一,回报为1500美元
B.方案一,回报为500美元
C.方案二,回报为1500美元
D.方案二,回报为500美元
A.工作分析结构
B.需求跟踪矩阵
C.工作说明书
D.责任分配矩阵
A.开发/执行阶段
B.启动/概念形成阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
A.不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B.可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者
C.可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D.不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
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