A.一个需求跟踪矩阵
B.企业环境因素与组织过程资产
C.范围基准,需求文档和确认的可交付成果
D.范围基准,需求文档和验证的可交付成果
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.提供一个没有时间限制的开放式日程安排,允许公开讨论
B.在会议之前为参与者提供有意义的总结性评价结果
C.在会议上为参与者提供有意义的总结性评价结果
D.尽可能提供尽可能多的细节
A.通常是在一个、两个、三个或四个阶段的移交中完成的
B.可一次性或分段移交,或定时或永久共存
C.当分段时的风险较大
D.在选择前,需要进行成本效益分析
A.确认需求支持商业目标
B.验证测试涵盖所有需求
C.增加了需求的明确性
D.验证了需求支持商业目标以及测试涵盖了所有的需求
A.通常审核进行单个测试的结果
B.在一个系统中评估非功能性的需求,但是不在使用级别
C.关注细节与广泛的商业用途
D.通常不审核进行单个测试的结果
A.由主题专家完成的形式自由的验证
B.指令半预设好的探索性测试
C.在一个近似产品坏境下的环境测试
D.关于系统请求服务可互操诈性的测试
A.结束所有未了解的项目
B.结束所有未了结的索赔
C.承担项目集管理员的双重角色
D.回顾范围基准
A.由任何一名项目团队成员批准
B.计划好的权变措施
C.非正式的
D.纠正或预防
A.你的项目如期完成
B.你的项目按预算完成
C.创造下游工作产品是根据每一项被批准的需求而创造的
D.下游工作产品能够按照预期发挥功能
A.商业分析师并不关心,因为它们是不合格可交付成果的结果
B.会被正式地处理,哪怕是在适应型生命周期项目中
C.是商业分析师所关心的,应该监督它们的修复
D.将不会通过标准的、规定的整体变更控制循环
A.形成跟踪矩阵的行,并基于项目需要进行选择
B.形成跟踪矩阵的列,并基于项目需要进行选择
C.在企业组织中趋于越来越正式
D.在预测型生命周期项目中数量上较少
最新试题
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
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