A.提供一个没有时间限制的开放式日程安排,允许公开讨论
B.在会议之前为参与者提供有意义的总结性评价结果
C.在会议上为参与者提供有意义的总结性评价结果
D.尽可能提供尽可能多的细节
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.通常是在一个、两个、三个或四个阶段的移交中完成的
B.可一次性或分段移交,或定时或永久共存
C.当分段时的风险较大
D.在选择前,需要进行成本效益分析
A.确认需求支持商业目标
B.验证测试涵盖所有需求
C.增加了需求的明确性
D.验证了需求支持商业目标以及测试涵盖了所有的需求
A.通常审核进行单个测试的结果
B.在一个系统中评估非功能性的需求,但是不在使用级别
C.关注细节与广泛的商业用途
D.通常不审核进行单个测试的结果
A.由主题专家完成的形式自由的验证
B.指令半预设好的探索性测试
C.在一个近似产品坏境下的环境测试
D.关于系统请求服务可互操诈性的测试
A.结束所有未了解的项目
B.结束所有未了结的索赔
C.承担项目集管理员的双重角色
D.回顾范围基准
A.由任何一名项目团队成员批准
B.计划好的权变措施
C.非正式的
D.纠正或预防
A.你的项目如期完成
B.你的项目按预算完成
C.创造下游工作产品是根据每一项被批准的需求而创造的
D.下游工作产品能够按照预期发挥功能
A.商业分析师并不关心,因为它们是不合格可交付成果的结果
B.会被正式地处理,哪怕是在适应型生命周期项目中
C.是商业分析师所关心的,应该监督它们的修复
D.将不会通过标准的、规定的整体变更控制循环
A.形成跟踪矩阵的行,并基于项目需要进行选择
B.形成跟踪矩阵的列,并基于项目需要进行选择
C.在企业组织中趋于越来越正式
D.在预测型生命周期项目中数量上较少
A.只关心项目信息的发布
B.主要关心团队成员之间信任感的改善
C.利用组织过程资产,比如组织文化和政策法规
D.允许干系人需求进一步的澄清与讨论
最新试题
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()