A.人才聚集在一起的根本原因是展示个人才能
B.发挥创造性的动力是工资待遇较好
C.人际关系的依据和基础是事业上的相互依赖和情感的融合
D.企业的决策和指令主要由高层做出，组织机构不正规
E.行政主管多了许多参谋和助手

A.引进专门人才
B.沟通变得不再重要
C.企业主管的决策任务增多
D.各类人员开始关注自己的贡献和组织给予的回报
E.以上说法均不正确

A.生产人员不参与决策
B.员工在工作中有自主权
C.重视团队沟通
D.管理人员更像教练
E.聘用数量多、多种专业的员工

A.累积型战略
B.效用型战略
C.投资型战略
D.协助型战略
E.诱引型战略

A.诱引战略
B.投资战略
C.参与战略
D.效用战略
E.协助战略

A.引导优秀人才，自我超越
B.对优秀人才有特殊的奖励
C.尊重优秀人才的人格与创造性的劳动
D.科学分析人才类型，量才而用
E.把员工当作投资对象

A.聘用多数量、多种专业的员工，形成现实和备用人才库
B.严格控制人才成本、员工数量
C.注重员工培训和开发
D.员工负有学习责任，公司较少提供培训
E.投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才

A.诱引型战略
B.累积型战略
C.效用型战略
D.参与型战略
E.发展型战略

A.企业人力资源战略是根据人力资源规划来制定的
B.人力资源战略是为了企业短期内获得收益，与人力资源管理关系密切
C.人力资源战略可以具体看成是有计划的人力资源使用模式以及使组织能够实现其目标的各种活动
D.人力资源战略为企业的人力资源规划和发展提供了基础
E.以上说法均不正确

A.社会、政治、法律及经济环境
B.劳动
C.企业化
D.企业战略
E.生产技术与工作管理