A.诱引战略
B.投资战略
C.参与战略
D.效用战略
E.协助战略

A.引导优秀人才，自我超越
B.对优秀人才有特殊的奖励
C.尊重优秀人才的人格与创造性的劳动
D.科学分析人才类型，量才而用
E.把员工当作投资对象

A.聘用多数量、多种专业的员工，形成现实和备用人才库
B.严格控制人才成本、员工数量
C.注重员工培训和开发
D.员工负有学习责任，公司较少提供培训
E.投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才

A.诱引型战略
B.累积型战略
C.效用型战略
D.参与型战略
E.发展型战略

A.企业人力资源战略是根据人力资源规划来制定的
B.人力资源战略是为了企业短期内获得收益，与人力资源管理关系密切
C.人力资源战略可以具体看成是有计划的人力资源使用模式以及使组织能够实现其目标的各种活动
D.人力资源战略为企业的人力资源规划和发展提供了基础
E.以上说法均不正确

A.社会、政治、法律及经济环境
B.劳动
C.企业化
D.企业战略
E.生产技术与工作管理

A.不把市场工资率用在关键工作上
B.所有工作都与工作点数相结合
C.体现内部公平性
D.建立数据库
E.工作分析

A.工作分析
B.做工作说明书
C.选择补偿因素
D.将补偿因素量化
E.为补偿因素建立分数表，并求出每分值多少钱

A.工作复杂性
B.工作条件
C.受教育程度要求
D.所要求的工作经验
E.工作环境要求

A.报酬要素
B.对报酬要素的权重分配方案
C.执行要素
D.工作分析
E.工作评价