在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。