流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人力资源具有时效性，无法储存。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

员工培训可以外包。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

薪酬和福利属于外在报酬。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。