A.这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。
B.这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
D.只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。

A.项目将始终遵循计划。
B.项目将关注技术卓越和良好设计。
C.项目将关注可预测性胜过适应性。
D.项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。

A.鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
B.通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
C.加入讨论，并为团队做出决策。
D.将这种情况上报给上级管理层。

A.让客户做出决定。
B.让项目经理做出决定。
C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
D.采用协作的方法达成一致。

A.产品负责人。
B.团队领导或导师。
C.团队。
D.项目干系人。

A.卡诺分析。
B.计划扑克。
C.SMART目标设定。
D.延迟成本。

A.开始待办事项规划、工作分解和估算。
B.确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C.与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
D.在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B.邀请该干系人参加每日站会。
C.将该干系人添加进沟通管理计划。
D.让该干系人查看项目状态报告。

A.让团队来解决这个问题。
B.寻求职能经理的指导。
C.解决这一问题，并通知团队。
D.与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。

A.遵守计划驱动的测试过程。
B.批准和调试代码需要四天。
C.实施高预测性测试过程。
D.使用测试驱动的开发（TDD）实践。