A.合并类似的开发团队以加强信息共享。
B.让高级团队成员记录他们的日常流程。
C.交叉培训团队的补充技能。
D.聘请具有所需技能的临时工作人员。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.定期缺陷状态报告。
B.产品负责人和团队之间的讨论。
C.循环时间。
D.累积流量图。
A.指导产品负责人仅更新验收标准。
B.指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C.指导团队与客户进行对话解决问题。
D.通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足。
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
B.要求该团队成员的经理与其谈话。
C.要求scrum主管对该团队成员施加压力。
D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。
A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。
B.网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。
C.网络开发人员可以向团队提出问题,以便让问题可见。
D.会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
A.重新计划后续迭代,并重新确定产品待办事项的优先顺序。
B.在下一次迭代中包含该非功能性需求。
C.将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
D.为该迭代增加时间,包含该非功能性需求。
A.与该职能经理讨论这种情况。
B.教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C.向项目发起人举报该职能经理。
D.请求职能经理参加敏捷培训。
A.开发一个探测。
B.创建石川图
C.执行事前分析。
D.完成偏差和趋势分析。
A.通过确保客户参加产品评审会议。
B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
C.通过获得产品负责人对业务需求的同意。
D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
A.这属于一个扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久。
B.这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效。
C.这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
D.只是一个敏捷组织,职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
A.项目将始终遵循计划。
B.项目将关注技术卓越和良好设计。
C.项目将关注可预测性胜过适应性。
D.项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
最新试题
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()