A.指导产品负责人仅更新验收标准。
B.指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C.指导团队与客户进行对话解决问题。
D.通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足。
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A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
B.要求该团队成员的经理与其谈话。
C.要求scrum主管对该团队成员施加压力。
D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。
A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。
B.网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。
C.网络开发人员可以向团队提出问题,以便让问题可见。
D.会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
A.重新计划后续迭代,并重新确定产品待办事项的优先顺序。
B.在下一次迭代中包含该非功能性需求。
C.将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
D.为该迭代增加时间,包含该非功能性需求。
A.与该职能经理讨论这种情况。
B.教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C.向项目发起人举报该职能经理。
D.请求职能经理参加敏捷培训。
A.开发一个探测。
B.创建石川图
C.执行事前分析。
D.完成偏差和趋势分析。
A.通过确保客户参加产品评审会议。
B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
C.通过获得产品负责人对业务需求的同意。
D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
A.这属于一个扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久。
B.这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效。
C.这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
D.只是一个敏捷组织,职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
A.项目将始终遵循计划。
B.项目将关注技术卓越和良好设计。
C.项目将关注可预测性胜过适应性。
D.项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
A.鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神。
B.通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作。
C.加入讨论,并为团队做出决策。
D.将这种情况上报给上级管理层。
A.让客户做出决定。
B.让项目经理做出决定。
C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
D.采用协作的方法达成一致。
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