A.与该职能经理讨论这种情况。
B.教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C.向项目发起人举报该职能经理。
D.请求职能经理参加敏捷培训。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.开发一个探测。
B.创建石川图
C.执行事前分析。
D.完成偏差和趋势分析。
A.通过确保客户参加产品评审会议。
B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
C.通过获得产品负责人对业务需求的同意。
D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
A.这属于一个扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久。
B.这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效。
C.这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
D.只是一个敏捷组织,职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
A.项目将始终遵循计划。
B.项目将关注技术卓越和良好设计。
C.项目将关注可预测性胜过适应性。
D.项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
A.鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神。
B.通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作。
C.加入讨论,并为团队做出决策。
D.将这种情况上报给上级管理层。
A.让客户做出决定。
B.让项目经理做出决定。
C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
D.采用协作的方法达成一致。
A.产品负责人。
B.团队领导或导师。
C.团队。
D.项目干系人。
A.卡诺分析。
B.计划扑克。
C.SMART目标设定。
D.延迟成本。
A.开始待办事项规划、工作分解和估算。
B.确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C.与相关项目干系人分享路线图和愿景,并根据需要让他们参与。
D.在工作区中展示产品路线图,并通过虚拟方式分享给项目干系人。
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B.邀请该干系人参加每日站会。
C.将该干系人添加进沟通管理计划。
D.让该干系人查看项目状态报告。
最新试题
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
在JIRA哪个页面可以完成Sprint的创建?()
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()