A.明确职责、分级负责
B.细分客户、差别服务
C.强化营销、加强联动
D.规范操作、严控风险
E.完善机制、科学考核
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A.银行
B.客户
C.产品
D.渠道
A.专业化
B.标准化
C.系统化
D.规模化
A.1
B.2
C.3
D.6
A.成长型
B.核心型
C.重点型
D.战略型
A.相对量
B.绝对值
C.“绝对量”与“相对量”并重
D.规模与效益并重
A.1
B.2
C.3
D.4
A.3%
B.7%
C.10%
D.12%
A.3%
B.7%
C.10%
D.12%
A.3%
B.7%
C.10%
D.12%
A.7%、3%
B.3%、7%
C.10%、12%
D.12%、10%
最新试题
中国建设银行要求原则上每个营业网点对公柜面必须设置至少()名结算产品经理,负责本*网点资金结算相关产品的营销和推动。
各营业网点与小额无贷户沟通的服务手段有()
中国建设银行规定的小额无贷户认定日原则上定为每年的()。
总行已建立起完善的账户挽留和销户审核机制,对于因客户迁址原因造成的销户,以下哪些产品可以有效的解决客户的不便()。
中国建设银行制定的《加快对公小额无贷户发展的实施意见》中,将小额无贷户业务发展的客户目标定为:小额无贷客户年复合增速不低于(),向上迁徙率(培养为存款余额50万元以上客户和有贷户)不低于()。
对公小额无贷户管理的基本原则为:()
在推行客户差别化管理体系,提升管理精细化水平方面,总行提出“四个转变”原则,具体包括:()
中国建设银行制定的《加快对公小额无贷户发展的实施意见》中,将小额无贷户业务发展的存款目标定为:小额无贷户存款年复合增速不低于()。
在强化动态考核管理方面,中国建设银行将考核重点从“绝对量”调整为(),推动客户数量基础与质量水平共同发展提升。
中国建设银行小额无贷户经营与管理的总体思路为:贯彻“以客户为中心”的经营理念,围绕“()”主线,以落实对公小额无贷户管理为切入点,促进中间业务收入和客户存款的不断增长。