供应经理了解到，在准备推出新产品的同时，该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作，以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于（）。

以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员？（）

一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中，供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告（10Q）均显示亏损，并且很难获得贷款。除此之外，供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨，但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论，并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书（RFⅠ）。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标？（）

以下哪一项不是准时（JⅠT）采购的特征？（）

一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队，其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表，各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准？（）

一家制造商与一家外部供应商签署服务合同，以补充其核心业务。供应商告知制造商，未来其不打算再提供此类服务，但目前还将继续提供此类服务，直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究，但制造商尚未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况，制造商最好采取以下哪一项措施？（）

XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划，可跟踪付给直接供应商的付款，并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业（M/WBEs）0以下哪一项最有可能改进本计划？（）

关于小型/弱势企业，以下哪一项是正确的？（）

旨在以后转售过量产品的采购。这一采购战略被称为（）。

潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？（）