A.同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
B.向人力资源部报告营销副总裁的行为
C.用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案
D.组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信
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A.商品编码
B.扩展的材料清单
C.产品定价和运费
D.产品标识和说明
A.买方的采购订单
B.海关对货物价值的评估
C.《美国协调关税明细表》
D.商业发票
A.内部审计员的报告
B.进口条例和海关规定
C.关键供应商评价指标
D.质量检验要求
A.图纸、技术规格、或原型的转寄可能会受到限制。
B.只有成品的出口会受到影响，因此与供应管理无关。
C.因为产品不用于军事用途，所以《出口管理法》不适用。
D.在另一个国家内销售或购买被拒绝时必须上报。
A.东南亚国家联盟（ASEAM）
B.海关—商贸反恐怖联盟（C-TPAT）
C.欧盟（EU）
D.北美自由贸易协定（NAFTA）
A.美元
B.日元
C.两种货币均可，按汇率兑换
D.一种稳定的第三国货币
某制造公司计划从几个国家进口货物，然后在本地组装成成品。在这种情况下，利用对外贸易区（FTZ）会带来以下哪种好处（）
I.在FTZ内组装的货物适用较低关税税率。
II.在FTZ内，可以根据需要存储和提取货物（从而延迟支付关税）。
A.只有I
B.只有II
C.I和II
D.不是I也不是II
A.考察国际货源，增加供应商之间的竞争
B.利用更大的购买量，协商获取较低的价格
C.寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
D.协商利用供应商管理库存来减少资金投入
A.供应基础的不断合理化将会降低成本。
B.不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。
C.应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。
D.公司应该开始在世界范围内采购主要部件。
A.延迟付款
B.关税规避
C.关税退税
D.减少关税
最新试题
一家零件供应商告知FGH公司，其没有兴趣再担任FGH的供应商，并返还了FGH的所有工具。FGH决定将其所有业务都转给中国的一家新供应商。现在，该公司必须付款将所有工具运送到中国公司，并希望这些工具与新供应商的设备兼容。以下哪一项最能预防这种情况？（）
采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为（）。
一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队，其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表，各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准？（）
在以下哪一类供应商关系中，供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格，并对无法预见的需求（如业务量变化）作出积极反应（）。
作为与公司A做生意的条件，供应商B必须在另一个不同的地方拥有一个独立的仓库，且仓库内随时保有最低六个月的库存。这是以下哪一项的示例？（）
关于小型/弱势企业，以下哪一项是正确的？（）
一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州，离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施？（）
组织要求供应商在其征求建议书（RFP）中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策，因此，在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息，购买组织很可能将XYZ划分为（）。
以下哪一项通常能从首选供应商、获批供应商或合格供应商中辨别出注册的供应商？（）
以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员？（）