A.更新进度计划，显示正确的状态。
B.更新工作绩效报告。
C.确认沟通管理计划。
D.将该问题重新分配给公司。

A.执行质量审计。
B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。
C.审查采购协议。
D.与供应商一起创建变更请求。

A.储备分析、问题日志和风险审计
B.风险审计、储备分析和质量审计
C.头脑风暴、风险再评估和状态会议
D.风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析

A.控制图
B.德尔菲技术
C.石川图
D.过程流程图

A.通知项目发起人，并向客户开具发票。
B.执行定性风险评估并更新风险登记册。
C.评估变更的影响并与项目团队沟通。
D.更新项目管理计划并实施变更。

A.审查进度管理计划。
B.审查项目管理计划。
C.获得客户对需求和期望的反馈。
D.查阅里程碑进度计划。

A.审查质量管理计划。
B.实施质量保证。
C.实施变更请求。
D.执行质量控制。

A.解散一些资源。
B.提交范围变更请求。
C.应用资源平滑。
D.考虑快速跟进。

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
C.审查已批准变更的变更管理计划。
D.聘用更多资源。

A.建议邀请书（RFP）
B.变更管理计划
C.工作说明书（SOW）
D.采购协议