A.鼓励该资源透明化,并在下一次回顾会讨论这个问题
B.理解该资源在两个项目之间分配时间,并独立解决出现的任何问题
C.将该问题升级上报给该资源的经理,解决沟通的问题
D.与团队B合作分配该资源的时间,以适应两个团队的需求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上。
B.询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题,然后讨论方案来解决问题
C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的
D.与产品负责人谈谈他们的可用性,要去在团队投入更多的时间
A.待办事项梳理会上
B.在Sprint回顾会议上
C.在每日Scrum期间
D.在迭代评审会上
A.与其团队成员一起学习并了解转移过程
B.使用团队之前的实施解决方案
C.与相关干系人会面找出解决方案
D.更新风险登记册以包含该转移过程
A.基于风险的燃起图
B.已调整的风险待办列表
C.基于风险的刺探(spike)
D.风险燃尽图
A.讨论潜在的根本原因,并分析什么需要改变
B.与产品负责人合作,识别其他资源
C.陈述对速度有负面影响的问题,但将其添加到待办列表中。
D.请产品负责人将交付日期向后退
A.线框图
B.故事地图
C.过程地图
D.人物角色
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议
B.识别造成跨国团队的误解的架构风险
C.制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
A.停止与该干系人分享这些信息
B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
C.开展团队建设活动,增加激励,提高质量
D.请该干系人从产品负责人处获得澄清。
A.为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能
B.与每名执行发起人召开一对一的会议
C.安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
D.让执行人发起独立解决冲突
A.与产品负责人一起审查范围
B.向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C.对产品待办列表重新票排列优先级,并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人开会讨论范围和进度计划
最新试题
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
在审查阶段,如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定,从而导致了产品不被接受,那么我们应该怎样处理这个流程和产品?()
Backlog对项目的planning 包括什么?()
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
下面对于Sprint理解正确的是()。
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()