在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新...

单项选择题在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）

A.与项目发起人开会，获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划

1.单项选择题施工成本控制工作的一般步骤是（）

A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B.比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏

2.单项选择题决定项目成本的最有效方法是利用（）。

A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明

3.单项选择题一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。

A.质量要求，劳动力需求
B.风险管理，质量管理
C.规模，性质
D.工业类型，劳动力需求

4.单项选择题一个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目管理计划和风险登记册
B.分析项目范围
C.请求项目发起人就风险提出具体意见
D.审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

5.单项选择题范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。

A.用于评价潜在变化
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
D.以上皆是

6.单项选择题总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。

A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题

7.单项选择题为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。

A.使用一种以上的媒介
B.消除障碍
C.减少信息过滤环节
D.获得反馈

8.单项选择题由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？（）

A.立即终止与该供应商的合同
B.要求采购人员密切监督该供应商
C.提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录
D.与该供应商一起审查工作说明书（SOW）

9.单项选择题项目的三要素包括（）。

A.风险、费用和进度
B.质量、进度和成本
C.质量、进度和时间
D.直接成本、间接成本和可用资源

10.单项选择题（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。

A.计划评审技术
B.单代号法
C.双代号法
D.风险评审技术