A.应用6.1规定的要求
B.建立、实施和保持一份登记,包括风险和机会的财务分析
C.保留风险和机会管理的形成文件的信息
D.请职能部门经理参加风险评审
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.接收
B.有条件接收
C.拒收
D.让步
A.识别项目要求(如时间、商务、技术)
B.明确工作范围,细化工作包
C.分配工作包到工作包所有者
D.验证工作包
A.工作分工和运作接口
B.规定职责和权限
C.沟通渠道(项目内部和与顾客或相关方)
D.适用过程和其他有关过程的形成文件的信息
A.库存品及在制品
B.顾客规范和配置
C.有关形成文件的信息(如质量保证计划、AFMEA报告)
D.已经交付的组件和产品
A.设计
B.制造
C.维修
D.产品
A.缺乏可靠性
B.老化(产品或外部提供方)
C.标准规程/法律/运行需求的演变
D.成本优化
A.项目管理
B.产品和服务要求
C.产品和服务的设计和开发
D.外部提供的过程、产品和服务的控制
E.生产和服务提供,包含生产过程、生产设备、生产程序(软件)和生产地点
A.项目管理计划
B.项目质量管理计划
C.项目人力资源计划
D.项目沟通管理计划
A.项目管理及项目所使用的项目管理应用软件
B.团队工作和沟通
C.项目质量管理、风险和机会管理
D.所交付的产品和服务
A.ISO10005
B.ISO10006
C.ISO9001
D.ISO31000
最新试题
技术开发过程一般包括()几个阶段。
某零件需要分别在车床和铣床上加工,单件加工时间分别为6分钟和8分钟,两个机器各有一台,问:(1)两个机器一起工作4小时,会产生多少件在制品?(2)如果规定两个机器间的在制品定额为8件,两机器可共同工作多长时间?
生产打算大纲是企业在打算年度内的纲领性文件,具体规定了车间、工段或小组在季度、月度、旬、周、天或轮班的具体工作任务。
决策问题常可归结为()。
生产系统的构造和形式是由()打算的。
产品的根本生产过程可以分为()。
虚拟公司是把分散在不同地理位置的各个流程公司,通过现代化的通信手段,以协同方式集成完成综合性任务的组织。
OPT实施的关键是制定计划后的落实工作。
AM对组织模式的要求是具有高度柔性,柔性组织单元的基本形态包括对象单元、作业单元、流程单元和虚拟公司。
工业企业治理的职能是()。