除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

M型组织架构是事业部结构。

预算管理应完全交由财务部门负责制定。

（）是对年度财务预算编制的补充说明，是评估预算编制质量的重要依据。

增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。

外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。

零基预算又称永续预算。

预算追加是改变企业年度预算总额。

管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。