A.鼓励标准做法
B.明确描述权利和职责
C.改进规程
D.论述道德问题
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A.致力于学习
B.共享一个共同愿景
C.感知型冒险精神
D.主人翁意识
A.提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
B.指派高级采购员处理供应商关系
C.向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
D.坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分
A.确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式
B.对重要客户进行用户调查,以确定该功能的重要性
C.与供应商一起调查消除该功能的影响
D.更改库存管理系统以允许组件的准时制交付
A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范化阶段
D.履行阶段
A.制定明确的议程
B.保证会议遵循议程
C.鼓励团队参与
D.需要以前的团队经验
A.职能专长
B.可信度
C.影响
D.时间可用性
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
A.确保不损害机密性
B.做一个简单介绍,呈现演讲背景
C.利用竞争对手比较来加强主要点
D.遵守组织的专业态度指南
最新试题
某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
一位供应经理问道,“对于客户来说,无法直接衡量或计算,但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估,什么比较重要?”该供应经理在想办法获得()
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()
某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()