A.对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
B.定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。
C.建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。
D.将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。

A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。

A.召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
B.执行对所有需求的评审。
C.获得项目发起人的批准。
D.在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

A.在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
B.建议对技术管理过程进行变更。
C.分享之前的经验教训，改进效率。
D.将问题升级上报给产品负责人，获得支持。

A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。

A.激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
B.理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
C.将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
D.与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

A.与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。
C.邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。
D.与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。

A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上。
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上。

A.与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
B.使用团队之前实施的解决方案。
C.与相关干系人会面以找出解决方案。
D.更新风险登记册以包含该转移过程。

A.基于风险的燃起图
B.已调整风险的待办列表
C.基于风险的刺探
D.风险燃尽图