A.让干系人参与频繁的产品质量评审。
B.在回顾会议上定义质量保证(QA)标准。
C.在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。
D.在风险登记册中记录所有产品质量问题。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。
B.确保干系人参与并参加评审会议。
C.从交付干系人最喜欢的功能开始。
D.要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
A.鼓励他们独立解决分歧,但如有需要,可向他们提供指导。
B.干预,如果问题仍未得到解决,将该问题升级上报。
C.在团队会议上讨论该分歧。
D.请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
A.赞赏团队的自我组织能力,并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。
B.领导该测试人员专注于质量改进活动,而让团队开发人员学习不熟悉的技术。
C.由于该测试人员将努力寻找解决方案,因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。
D.允许该测试人员制定解决方案,在风险登记册中记录,并在整个生命周期内监控该风险。
A.社交
B.情商
C.沟通
D.领导力
A.对每个新的客户承诺,都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
B.定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷,并制定计划,以减轻阻碍交付的潜在风险。
C.建议项目干系人与客户一起审查期望,以反映可实现的可交付成果。
D.将一个行动项添加到待办列表中,评估生产问题的根本原因,并陈述其他可交付成果的威胁。
A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B.缩短定期迭代持续时间,更频繁地召开评审会议,并且在每次会议上较少讨论新功能。
C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒,并提醒他们这些会议的目的。
D.组织下一次评审会议的茶歇,并计划中间休息时间。
A.召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
B.执行对所有需求的评审。
C.获得项目发起人的批准。
D.在计划的演示中,收集项目干系人反馈。
A.在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
B.建议对技术管理过程进行变更。
C.分享之前的经验教训,改进效率。
D.将问题升级上报给产品负责人,获得支持。
A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。
A.激励该资源透明化,并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
B.理解该资源在两个项目之间分配时间,并独立解决出现的任何的问题。
C.将该问题升级上报给该资源的经理,解决缺乏沟通的问题。
D.与团队B合作分配该资源的时间,以适应两个团队的需求。
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下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
下面对于Sprint理解正确的是()。
要使得Burndown Chart更为清晰,以下说法正确的是()。
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迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
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