一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将他调到小会议室，参与技术人员招聘面试工作。由于事先小王对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头专注于阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于下一名应聘者得的情况，就这样一上午过去了，6名应聘者的面试结束了。小王的任务也完成了。
请您对上述的招聘活动过程提出评价，并说明
（1）是什么原因形成上述面试的过程？
（2）在一个有效的面试中，小王应该怎样做，如何避免这样的事件发生？
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你可能感兴趣的试题
A. 面试
B. 笔试
C. 情景模拟
D. 心里测试
A.使用推荐法招聘成功的概率较大
B.使用推荐法招聘对候选人的情况比较了解
C.使用推荐法招聘成本较高
D.使用推荐法招聘人员素质高，可靠性强
A. 猎头公司
B. 人才交流中心
C. 熟人推荐
D. 大学校园
A. 使得个人能力水平与岗位要求相适应
B. 为任何人找到和创造发挥作用的条件
C. 通过个体之间取长补短形成整体优势
D. 保持所有员工的身心健康
最新试题
招聘的主要措施包括（）。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
面试的适用性较高，但效用较低。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。
人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。