在线间距大于（）m 地段或垂直天窗内作业可不设置隔离设施。

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。

激发人的潜能包括善于尊重、善于倾听、善于授权、善于激励、树立标杆、创建学习的氛围。

班组工作的特点是“全”，企业的任何工作都要落实到班组、贯彻到班组。

效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。

在项目规模较大的时候，主管必须通过立标准、建标准来实现制度管人。

道岔导曲线反超高大于3mm必须立即整治。

管理五种职能相互联系，相互制约，缺一不可。不同层次的管理者，管理具体职能有所侧重。

尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作。