A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比
A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划
A.将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时,更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务
A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
A.将影响归档为质量偏差
B.将该案例转给专家判断
C.提出变更请求
D.进行敏感性分析
影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率,评估每个风险潜在应对成本,进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢?()
A.风险A
B.风险B
C.风险C
D.风险D
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进
A.制定项目章程,正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.方案一,回报为1500美元
B.方案一,回报为500美元
C.方案二,回报为1500美元
D.方案二,回报为500美元
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()