A.技能训练
B.模拟练习
C.实习分派
D.工作轮换
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A.在岗培训
B.脱岗培训
C.室内培训
D.模拟训练培训
A.新员工感觉很舒服
B.新员工超额完成了他或她所在部门的生产目标
C.新员工很少会离职
D.新员工知道他或她的职能和责任
A.他或她的工作职责
B.组织的历史和哲学
C.他或她的哪些工作期望是不切实际的
D.如何评价他或她的工作
A.减少焦虑
B.使员工熟悉工作
C.向同事们介绍他或她
D.讨论工资和福利
A.只有真实的信息
B.只有正面的信息
C.只有负面的信息
D.正面和负面的信息
A.不比其他面试方法更有效
B.不如其他面试方法有效
C.是一般面试方法有效性的8倍
D.是一般面试方法有效性的2倍
A.绩效模拟测试
B.结构性面试
C.行为面试
D.压力面试
A.事先了解应聘者
B.面试官发音有多清楚
C.应聘者面试的顺序
D.与面试官有同样观点的应聘者
A.问题很短
B.问题没有结构性
C.问题具有结构性
D.只有几分钟的面试
A.笔试
B.接受面试
C.绩效模拟测试
D.体能测试
最新试题
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
下面不属于管理道德类型的是()
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
扁平结构和锥形结构的划分反映了()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
下面不属于道德发展的层次是()
下列不属于集权优缺点的是()