A.决定由谁代表XYZ公司进行谈判
B.为参加谈判的每个人分配任务
C.给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
D.将谈判策略写下来
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A.进行SWOT分析
B.进行波特（Porter’S）分析
C.确定自己的谈判底限
D.确定供应商的谈判底限
A.采用了逆向拍卖作为采购工具
B.没有足够的芯片规格说明
C.拍卖前未充分进行规划
D.允许不合格的投标人参与
A.坚持履约保函书中规定的金额必须包含合同价格
B.确定担保机构有担保权
C.保留一份履约保函原件
D.要求担保机构直接提供保函
A.营运规划
B.成本/价格分析
C.战术规划
D.策略规划
A.减少规范偏袒一家供应商的可能性
B.限制潜在供应商的数量
C.降低所采购产品的最终成本
D.发现条款和条件中可能存在的问题
A.告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑
B.延长RFQ的截止期限并通知所有供应商
C.按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单
D.将所有报价作废，重发一份RFQ
A.供应商反对逆向拍卖
B.保留价太低 baseline
C.规格说明不清楚
D.拍卖规则混乱
A.保兑和循环信用证
B.不可撤销和保兑信用证
C.不可撤销和循环信用证
D.不保兑和非循环信用证
A.给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明
B.告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复
C.只回答打来电话的供应商提出的具体问题
D.给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
最新试题
满足迫切需要的采购，这一采购战略被称为（）。
一家零件供应商告知FGH公司，其没有兴趣再担任FGH的供应商，并返还了FGH的所有工具。FGH决定将其所有业务都转给中国的一家新供应商。现在，该公司必须付款将所有工具运送到中国公司，并希望这些工具与新供应商的设备兼容。以下哪一项最能预防这种情况？（）
采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为（）。
一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？（）
在以下哪一类供应商关系中，供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格，并对无法预见的需求（如业务量变化）作出积极反应（）。
以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员？（）
公司A从供应商B处收到铰链样品，作为质量测试流程的一部分，样品会受到滥用和破坏。在这种情况下，下列哪一项是正确的？（）
有必要与供应商共享商业秘密时，以下哪一项可为购买组织提供最佳保护？（）
一家制造商与一家外部供应商签署服务合同，以补充其核心业务。供应商告知制造商，未来其不打算再提供此类服务，但目前还将继续提供此类服务，直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究，但制造商尚未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况，制造商最好采取以下哪一项措施？（）
应定期查看以下哪一项供应商特征？Ⅰ.财力；Ⅱ.定价方法；Ⅲ.库存方法；Ⅳ交付绩效；V.质量历史数据（）。