开展估算活动时，项目团队成员讨论各自的职责和职权级别。并对某些已分配活动表示...

单项选择题开展估算活动时，项目团队成员讨论各自的职责和职权级别。并对某些已分配活动表示困惑，作为商业分析师，你应该怎么做？（）

A.推进一项活动，澄清责任分配矩阵
B.指示团队查看组织分层图
C.说明每一项活动的职责
D.让团队查看工作分解结构和WBS词典

1.单项选择题在解决方案验收测试期间，商业分析师得知产品需要变更。商业分析师应该怎么做？（）

A.推迟所需的变更并继续测试
B.执行风险概率与影响评估
C.提交正式变更请求
D.更新范围基准

2.单项选择题一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替。由于新资源未参加过往项目会议，导致项目中断。商业分析师应向新资源提供什么？（）

A.项目绩效报告
B.定期培训以及项目文件访问权
C.商业分析工作计划以及已批准的需求基准
D.工作绩效报告。

3.单项选择题为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构，上级领导要求你进行投资论证，作为商业分析师，你将（）。

A.与项目相关方开会
B.制定商业论证
C.进行成本效益分析
D.起草项目管理计划

4.单项选择题关于相关方的态度，商业分析师应该理解（）。

A.识别支持相关方是为了发现需要额外协作的领域
B.态度仅仅指喜欢和不喜欢项目
C.为了不浪费时间，不应该花更多时间在不支持的相关方身上
D.要努力寻找争取不支持相关方参与项目的方法

5.单项选择题关于启发结果，以下理解正确的是（）。

A.启发结果就是启发活动总结和描述的需求
B.启发结果一定是书面文字形式
C.当访谈的相关方拒绝录音时，我们应该不做任何工作
D.应采用多种方式记录启发结果

6.单项选择题你的团队中有许多其他职能部门的成员，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。你应该怎么做？（）

A.与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致
B.安排团队建设活动
C.要求团队成员来自相同部门
D.修订项目计划

7.单项选择题你是一名商业分析师，你正在设计满足商业需求的解决方案，你已识别出其中一个解决方案的若干项风险，其中有两项风险，如果作出反应，将会获得额外的收入，但是对风险作出反应可能会（）。

A.增加成本
B.获得相关方的批评
C.获得相关方的表扬
D.出现新的解决方案

8.单项选择题在一个商业分析项目的执行过程中，一个重要相关方对他的需求提出了变更，但是该相关方仅以口头形式向你提出该变更，并坚持不发布书面变更，这种情况下（）。

A.实施该变更的后果将全部由该相关方承担
B.实施该变更的后果一半由相关方承担，一半由你承担
C.你将承担该变更的所有后果
D.如果变更不大，你应该实施该变更

9.单项选择题商业分析师正在理解为什么新设计的UI界面被客户投诉了，他可能会采取（）。

A.访谈
B.五问法
C.文件分析
D.过程建模

10.单项选择题一个项目可交付成果延期并错过了截止日期。团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做？（）

A.与该团队领导召开一对一的会议
B.执行风险评估
C.与初级团队成员协商进度计划
D.与同事讨论，识别根本原因