企业的招聘的费用可能包括（）。

面试的适用性较高，但效用较低。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

薪酬和福利属于外在报酬。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。